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Isis
SORIA
Opinión sobre Especialista en Lean Management: la Gestión de la Realidad Empresarial
Isis, ¿qué has aprendido en el Curso online?
Todo Correcto
Isis, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Curso online?
El Campus es de lo mejor que he visto,100% Recomendado
Isis, ¿qué has echado en falta del Curso online?
está perfecto este Curso Lean Management no le falta nada
Luis Ocampos
LAMBARE
Opinión sobre Especialista en Lean Management: la Gestión de la Realidad Empresarial
Luis Ocampos, ¿qué has aprendido en el Curso online?
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Luis Ocampos, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Curso online?
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Luis Ocampos, ¿qué has echado en falta del Curso online?
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Ana Guzman
BADAJOZ
Opinión sobre Especialista en Lean Management: la Gestión de la Realidad Empresarial
Ana Guzman, ¿qué has aprendido en el Curso online?
Ya valoré en la notificación de fin.
Ana Guzman, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Curso online?
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Ana Guzman
BADAJOZ
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Aurelio Martínez
Opinión sobre Especialista en Lean Management: la Gestión de la Realidad Empresarial
Aurelio Martínez, ¿qué has aprendido en el Curso online?
Facilidad y comodidad de estudio.
Aurelio Martínez, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Curso online?
Vídeos y material didáctico que apoye o nos permita poner en práctica lo estudiado. El examen, después de lo estudiado, es poco práctico. Si se trata de la optimización de recursos, costes, nos hacen falta herramientas. Enlaces a bibliografía también estaría bien.
Aurelio Martínez, ¿qué has echado en falta del Curso online?
Ya había hecho otro curso y también en la empresa donde trabajo (palladiumhotelgroup) hemos realizado bastantes cursos.
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- Número reducido de proveedores
- Criterios de selección de proveedores
- Origen de la estructura piramidal
- Importancia de la cercanía de la cercanía en el territorio entre el fabricante y su red de proveedores
- Riesgos para los fabricantes de automóviles
- Riesgos para los fabricantes de equipo y componentes
- Calidad hacerlo siempre bien a la primera. FTQ (First Time Quality)
- Aproximación al Pull
- Flexibilidad
- Eliminar desperdicios
- Formación de equipos
- Conocimientos y roles de los miembros del equipo
- Observación constante de la planta. Gemba2
- ¡Implicación! Formación de los directivos
- Análisis de la demanda. Operaciones.
- Aprender a ver los problemas. VSM inicial/actual de nuestro sistema.
- Trabajo estandarizado
- El rol de Ingeniería de procesos
- El rol de Fabricación
- El rol de Control de Producción Logística
- Cómo detectar los costes innecesarios
- La estandarización
- La Formación de operarios
- La seguridad y la ergonomía
- La mejora continua y la solución de problemas
- Las 5S.
- Organización Seiri
- Orden Seiton
- Limpieza Seiso
- Cuidar el uniforme y la seguridad (Seiketsu)
- Cumplimiento y disciplina (Shitsuke)
- QRQC (Quick Response Quality Concerns)
- Despilfarro en la atención sanitaria
- Enfocando los cambios
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Se llevan a cabo auditorías externas anuales que garantizan la máxima calidad AENOR.
Nuestros procesos de enseñanza están certificados por AENOR por la ISO 9001 y 14001.
Contamos con el sello de Confianza Online y colaboramos con las Universidades más prestigiosas, Administraciones Públicas y Empresas Software a nivel Nacional e Internacional.
Disponemos de Bolsa de Empleo propia con diferentes ofertas de trabajo, y facilitamos la realización de prácticas de empresa a nuestro alumnado.
En la actualidad, Euroinnova cuenta con un equipo humano formado por más de 300 profesionales. Nuestro personal se encuentra sólidamente enmarcado en una estructura que facilita la mayor calidad en la atención al alumnado.
Como parte de su infraestructura y como muestra de su constante expansión, Euroinnova incluye dentro de su organización una editorial y una imprenta digital industrial.
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* Becas no acumulables entre sí
* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es
El lean management es un concepto, una estrategia, una línea directiva, que busca acercar y encajar los engranajes de todos los agentes de una empresa, de forma que toda ella funcione de la forma más eficaz y eficiente. Generalmente, se asocia este término al proceso productivo, pero se puede extrapolar al total de la empresa.
Por decirlo de una manera simple y coloquial, el lean management es una estrategia que persigue que la empresa sea capaz de producir más con menos. Y no solo eso, los objetivos del lean management abarcan todos los aspectos del ciclo de un producto y se asegura de que este salga en el momento y lugar adecuado, con la mayor calidad al costo más reducido y en la cantidad que requiere la demanda actual.
Dicho de otro modo, el lean management se encarga de analizar y eliminar todos aquellos agentes, procesos o herramientas que suponen un coste adicional o una traba al desarrollo y comercialización del producto, de manera que se eviten gastos superficiales o errores y ralentizaciones en la operativa. No en vano, el término “lean” puede traducirse por enjuto, o lo que es lo mismo, delgado; así que podría decirse que el lean management consisten en “adelgazar” la operativa de la empresa para evitar que engorde el gasto.
El lean management se encarga de realizar un análisis pormenorizado de todas las áreas empresariales, detectando y solucionando fallos, permitiendo así la mejora de la operativa sin necesidad de inversión.
Se trata de un modelo que involucra a toda la empresa, esto es, a todos los trabajadores, áreas y elementos que intervienen en los procesos de producción, venta o distribución. Por tanto, es un método que permite hacer un análisis pormenorizado de la empresa.
Del mismo modo, permite efectuar una comparativa con los resultados de un período anterior y comprobar así los efectos que han producido los cambios ejecutados.
El lean management fomenta el trabajo en equipo, ya que todos los profesionales de la empresa se reconocen como parte importante del proceso y que, a su vez, su trabajo es fundamental para el resto de empleados y para el global de la empresa.
Básicamente, se trata de una estrategia que, bien aplicada, permite el acercamiento de la empresa al concepto de calidad total y que redunda en una reducción de costes que permite mejorar la calidad de los productos e invertir en herramientas y procesos aún más eficientes. Por ejemplo, el lean management puede ayudar a reducir la mano de obra necesaria, o contribuir a minimizar los residuos, basuras o desperdicios que produce una empresa a causa de una operativa o herramientas defectuosas.
Los casos de éxito logrados por empresas de diferentes áreas, ya sean automóviles, servicios y tecnología, se dieron en el momento en que la alta dirección de la empresa hizo esfuerzos para garantizar un entorno donde los líderes fueron capaces de lograr objetivos específicos, medibles, asignables, realistas y basados en un tiempo determinado (SMART).
El papel de liderazgo de la compañía en este contexto implica las siguientes cuatro actividades:
Estos factores ayudan a formar un concepto más amplio de lo que puede entenderse como Lean Management, en la que no solo se centran en los aspectos de entrada y salida de un proceso, pero como estos serán coordinados y sincronizados de acuerdo con la misión y los valores establecidos por la compañía.
El mensaje al que todos los empleados de una empresa deben tener o adquirir con el tiempo, es que ningún proceso es tan bueno que no se pueda mejorar, y que la búsqueda de estas mejoras debe ser continua. Le corresponden a la alta dirección y a los mandos intermedios proporcionar el entorno necesario.
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